李宁自救艰难

                                     李宁公司创始人兼执行主席李宁近期传递了一个让人难以琢磨的讯息。

   

    10月17日，李宁有限公司（下称李宁公司）发布公告宣布，公司执行董事兼主要股东非凡中国斥资13.59亿元收购公司25.23%股权。双方的合作中涉及发展体育社区，以及与政府研究发展体育和周边的房产设施等。有媒体质疑，这意味着李宁将通过这次合作再次进军房地产业。李宁对此回应称，不可能淡出以自己名字命名的李宁公司，未来仍将专注于体育用品业。

       这并不是李宁和非凡中国第一次牵手。两年前，李宁就曾试图将自己持有的31%李宁公司股份注入非凡中国，进军房地产业。但此项交易被港交所裁定为“反收购”，最终不了了之。值得一提的是，当时李宁公司的业绩已开始下滑。

       尽管李宁并未承认合作与房地产之间的关系，但纵观国内服饰品牌行业，因主营业务情况不佳而转投房地产业的，不在少数。前有先驱雅戈尔，后有美邦服饰和森马服饰相继投出了探路石。

       李宁的烦恼不止如此。9天前，一位李宁公司的县市级经销商在网上公开表达对李宁公司实施电商战略导致自己被迫关闭实体门店的不满，引起大批传统企业经销商的共鸣，纷纷转发并诉说自己的糟糕处境，线上电商与线下经销商的矛盾浮出水面。

      线上线下的矛盾起源于李宁公司的转型。网购是“90后”最为热衷的消费形式之一，而李宁公司转型正是将消费群体锁定在“90后”，然而“90后李宁”的精神到底是什么却没有回答。

      事实上，李宁重新接手公司就遇到了不小的麻烦。近两年来，李宁公司经营业绩快速下滑，数据是最好佐证。根据财报，2011年营业额下降5.8%至89.29亿元，净利润则大幅下降65.19%至3.86亿元。2012年上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%；净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。美银美林预计，2012年全年亏损将在2.26亿元左右。

        不过，李宁的问题并非孤例。2007 2009年行业快速发展，各公司注重销售额、开店数量，而忽视开店的质量。与此同时，ZARA、H&M等快时尚品牌还未大面积进入中国。体育用品当作休闲服装，这吸引了大量消费者。随后，快时尚品牌全面铺开，各公司业绩不断下滑。以李宁为例，女装销量下滑最为严重。

        如今，李宁虽然重回公司，但如果不能建立创新发展的新商业体系，他可真要当心了。现在，点击李宁公司官方商城， “ 让改变发生”随之出现，具体怎么变，李宁还没有给出清晰的规划。