企业如何管理

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建立完善的文化体系，怎么样的企业文化，就有怎么样的员工，也就成就了怎么样的企业。企业文化不是宣传形成的，而是由企业内部的强势人员逐步建立的，而这个强势人物并不一定是老板或总经理。

1.建立目标管理体系，特别要注重员工个人的人生目标，要使企业目标与员工个人的人生目标相结合，相得益彰。（这是人的头）

2.建立完善的文化体系，怎么样的企业文化，就有怎么样的员工，也就成就了怎么样的企业。企业文化不是宣传形成的，而是由企业内部的强势人员逐步建立的，而这个强势人物并不一定是老板或总经理。（这是人的身体）

3.建立完善人事制度，特别是培训体系，企业培训并不仅仅是请培训机构来上几堂课那么简单（这样做既费钱，也没什么效果），更重要的是培训讲师全由企业内的主管人员和工程人员担任，培训形式多样化、实用化，并要与员工个人的人生目标相结合，另外，企业培训要密集化，培训是工作，工作也是培训。（这是人的右手）

4.建立完善的资金管理体系。（这是人的左手）

5.建立良好的对外营销体系，包括企业对客户群的和部门在企业内部的）（这是人的左脚）

6.建立完善的企业管理体系（包括品质管理体系）（这是人的右脚）

7.建立顺畅的沟通渠道（包括由上下左右前后（六合））（这是人的神经系统）

8.建立顺畅的资金流通系统。（这是企业的血管） 这些体系若能良好的按各自的需求均衡发展，其它体系也就相应的能良好的发展。对待一个企业要象对待一个人一样，这就是我的“企业人”的基本概念。 这个概念，我已经经过实战检验，效果不同凡响。希望能对你有所帮助。当然，你在实际应用时，必须根据自身企业的具体情况，灵活应用。

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